欢迎光临~红鹰基金
  咨询电话:028-68731758

人力资源概念

1、企业经营的本质是经营客户、经营人才,最终是经营人,人才经营有三要素:知识经营、心里经营、能力经营。

2、人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,还是全体管理者的责任,人力资源管理的第一责任人是CEO,是各级

管理者。

3、人力资源管理者要成为工程师+销售员,要扮演好六种角色。首先是工程师、是专家,其次要成为战略伙伴、业务伙

伴、员工服务者、变革推动者、知识管理者。

4、人力资源管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的融合,它需要专业工具与方法,更需要智慧与经验。

5、人力资本的投资优于财务资本的投资,要优先投、舍得投,让每一个把工作当成事业的员工成为股东。

6、战略确定后,干部是决定因素,领导力与领导团队建设是人力资源管理的核心。

7、人才以用为本,合适即人才,有为才有位,不求人才最好,但求人才最合适。

8、人才要发挥优势,短板不是自补,而是互补。用人不求全。

9、人是企业最大资产,也是最大风险;人的道德风险最难控,道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更须靠文化。

10、文化管理是人力资源管理的最高境界。文化减少内部交易成本,使人的管理变得简单,使人做事有底线。

11、人才是客户,要构建客户化、流程化的人力资源管理服务体系及基于员工需求的薪酬激励。

12、人力资源管理的目的不是管控,而是激活和价值创造,要让每一个人都成为价值创造自主经营主体。

13、人才竞争本质上是机制与制度的竞争,是人力资源管理体系的竞争。人力资源系统包括:四大支柱、四大机制、十

大技能,核心是考核与薪酬。

14、人力资源管理的核心是人力资源价值链管理,即价值创造、价值评价、价值分配三位一体,而人力资源管理体制的

核心是责、权、利、能四位一体。

15、企业既要因岗设人,又要因人设岗。人力资源管理有双重基点,即职位与能力系统,要构建基于职位+能力的复合

式人力资源系统。

16、人才运用上要可上可下,也要可下可上,人才要动态配置,持续激活,竞争淘汰,要无情淘汰,有情退出。

17、让人有尊严地工作和生活。信任对人才是最大的压力,信任与承诺是处理经营者与职业管理者关系的前提。

18、沟通是绩效管理的生命线,没有沟通就没有绩效管理。企业内部的人际矛盾,百分之七十来自误解,而误解的产

生来自沟通不畅。

19、人力资源管理要有双重视角,基于治理结构的视角与基于人力资源专业职能管理的视角,企业人力资源管理的瓶

颈在于人力资源管理滞后于企业治理结构的优化,要创建优化而高效的人力资源治理系统。

20、科学发展的内在驱动力在于科学发展的人才观与业绩观,绿色发展需要绿色人力资源生态。

21、公司就是一个平台,我们需要的不是雇员,而是优秀的、专业的、上进的、人品好的合伙人!


在线客服
展开